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평정척도법 7. 인사고과 175 2) 평정척도법(評定尺度法, rating scale method) 사용방법이 비교적 간단하며, 가장 오래되고 널리 사용되어지는 방법으로서 미국에서는 90%가 이 방식을 사용한다. 피고과자(皮考課者)의 능력과 업적을 A·B·C·D·E 또는 수·우·미·양·가 등의 척도에 의해 평가하는 방법이다. 또는 현장에서 작업을 수행하는 근로자의 경우 그림 III-3과 같은 척도법이 있을 수 있다. 정확성 : 생산품을 정확하게 만들어내는 능력과 오차를 수정하는 능력 완전 무결하다. 매우 조심성이 있다. 조심한다. 조심성이 적다. 작업성과 전혀 없다 그림 III-3 척도법에 의한 고과 가. 그림 III-3과 같은 방법을 연속적 척도법이라 하며, 개개의 종업원을 무리하게 일정한 범주에 국한 · 할당시키.. 2021. 5. 17.
집권관리와 분권관리 3. 경영관리 조직의 제 형태 - 123 3-5. 위원회 조직(위원회제도, committee system) 위원회 조직(委員會組職)은 특정한 정책 결정이나 과제의 합리적인 해결을 목적으로 각 경영계층에서 관련된 사람을 선출하여 위원으로 임명하고, 그 위원들이 모인 집단을 사내에서 공식적인 제도로 인정·활용하는 조직형태라고 정의할 수 있다. 조직규모의 확장과 전문화에 따라 부문간의 독립성이 강해지며 분권화되어지는 경향이 있다. 그래서 조직체의 전체적인 면에서 조화와 협력을 꾀하기 위해 조정의 필요가 발생한다. 위원회 조직은 각 부문별 구성원으로 이루어진 회의조직체로서 각 직능부문의 횡적인 연락과 전체적인 조화를 꾀하기 위한 조직이다. 전체 조직에 관련된 중요사항을 협의하고 결정하는 이러한 조직의 안건으로는.. 2021. 5. 14.
경영자유형 4 21214121 ?!?!? 14 1 1. 경영자 유형 ( ) 진 김기진이 최고이사 : 김해미, 김영 시기하는 사', 진영 S. 1. 이한이 범위에 따라 소유 경영가, 고 김영.. 1) 소유 경영자(所行經營, owner manager) 개인적 자본조달과 경영활동이라는 두 가지 복합적인 요인으로 인지개인적인 색채가 매우 강하며 이기적·독선적인 성격을 띤다. 왜냐하면, 경영의 목적이 자신의 영리추구에 있기 때문이다. 이는 자본주의 초기의 형태이며 출차기능과 경영관리의 기능이 동일인에게 있다(출자자 = 경영자). 의사결정과 지휘관리를 소유자 본인이담당하므로 모든 경영활동에 대한 위험부담을 경영자 자신이 부담하게된다. 이런 경우 경영 자라기 보다는 기업가(enterpreneur)라는 것이 적절한 명칭이다. —.. 2021. 5. 13.
기업정책과 경영 성적을 갖는 것이 위생 요인이며, 불만을 방지할 수는 있으나 전적으로 만족을 유발시킬 수 없는 것이 위생 요인들이다. 고 기업정책과 경영 (company policy and management) 2) 기술적 감독 (technical supervision) 3 급 (Saalaary) | 작업조건 (working condition) 5 감독자 (supervisor) 이상에서 본 바와 같이 위생요인을 최선으로 개선한다고 해도 종업원의 인간적 욕구를 충족시키지는 못하므로 위생요인의 개선은 물론 장기적으로는 동기유발요인에 충실을 기하는 것이 더욱 효과적이다. 종업원이 동기 유발요인을 피부로 느끼고 또 충족될 수 있도록 인사정책이 확립된다면 인간적 만족과 더불어 메슬로우의 1차적 욕구는 물론 3차적 욕구까지 충족하.. 2021. 5. 12.